第0275章 下乡调研
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此时，赵国钧正带着一班县委办局的领导，正在河西公社搞调研，上午到大队调研队办企业的发展情况，下午在公社会议室里，听取书记范良才的工作汇报，今年半年来的工作情况汇报。
范良才前几年他还是河西供销社主任。
因为他的工作能力强，理念也连赵国钧一致，得到赵国钧认可。
几年时间，他已经成为公社的第一把手。
就任公社书记后，半年多来公社的各项工作完成的很大起色。
范良才对于赵国钧书记的能力，是非常佩服的，尢其工作的魄力，无人能比，他在供销社负责的时，供销社的工作成绩全省有名，受到省地县的表彰。
到财委工作，也是取得瞩目的成绩。
而后负责全县工作，县里的工作又得到国家和省地的表彰。
这几年全县的经济工作一年一个样。
财政收入，每年增长幅度之大，在全国都名列前茅。
今年上半年，财政入库创历史新高，达到了1.02亿，占整个安阳地区财政入库的50％以上，这是一个巨大的历史性突破，赵国钧书记接任前，全县的全年财政收入只有600余万元。
现在通义县的财政收入，在全省县级机构中名列第一。
特别是赵国钧书记，不计个人得失，敢为天下先，提出的能极大提高劳动生产率的，计件工资制度。
而且特别注意，把上下的相关联的，所有领导干部，都捻成一股绳。
上下形成合力，避免出现上下梗阻问题。
工人多劳多得，干部根据责任，只要下属绩效好的，同样有奖励，全县上下只要你努力工作，做出成绩，都有奖励。
这极大的提高各级的工作积极性。
特别是对于能够提高财政收入，创造效益的人。
都必需按贡献大小进行表彰奖励。
对于经济能力强的，能干事的干部，提拔任用重点倾斜，在全县上下形成了，能者上庸者下的干部任用方式，对于才能特别突出的，实行破格提拔使用。
可以说现在全县上下，不会干事，庸庸碌碌的干部，特别不受欢迎。
当然这也是赵国钧书记，特别突出的工作成绩之一。
特别突出的工作才能，让他在全县干部群众中，有特别高的威望。
也才能够打破常规干事业。
原来干部提拔中的资历问题，被淡化了。
能力考核被强化了，只要你有工作能力，只要你有才能，都会有让你施展才华的舞台。
有一大批的科处级干部，紧紧团结在赵国钧书记的周围。
就是县处级班子，也在地委罗火生书记和洪建辉副书记的支持下，对一些不能支持配合工作的领导，基本上调到地区，不重要的部门去任副职，也为县级机构的改革整顿扫清障碍。
现在县里重要的委办局领导，基本上是这几年更换的。
对于年纪偏大，工作魄力不够，能力不强的。
都调整到二线岗位，给有能力会干事的人让路。
而且大家都觉得跟这样的领导做事放心。
原来在赵国钧刚担任副书记时，在实行计件工作中，因为被人告了，上级严肃处理的时候，他个人承担了全部责任，没有推卸任何的责任。
保护了所有参与改革的领导干部。
深得人心，大家都愿意跟这样的领导做事。
敢做事也放心做事。
不象有些领导，有成绩是自己的，有问题都是别人的。
跟那样的领导做事人心里害怕。
这几年通义的各方面工作蒸蒸日上，而且好评如潮。
范良才知道自己也是的人生机遇，是赵国钧书记给自己的，如果没有他的赏识，没有他的提拔重用，那肯定是非常难的，因为他有一个非常大的确点，不会走关系，不懂得迎合领导。
虽然他的工作能力很强，但是一直得不到提拔重用。
一直在供销社副主任的位置上消磨了很多年。
是赵国钧书记给了自己政治生命。
自己一定以最努力的工作来报答他知遇知恩。
赵国钧今天带人到河西公社调研，也是来看看自己力主提拔的范良才，管一个公社工作能力如何，作为一个公社书记，官职是不大，但责任不小，要管着15000多人的吃喝拉撒。
要做好了可是不简单，一个公社有十一个大队，有许多的社直单位，还是社队企业。
涉及到方方面面，确实非常考验管理人的智慧。
赵国钧本来就是从这里出去的。
全公社十一个大队的情况都非常了解，社队干部也都非常熟悉。
赵国钧这一次来，没有预先通知。
他是想看到真实的情况，现实检查他的工作情况。
现在有个别的领导干部，为了给上级领导好印象，喜欢搞突击，搞花架子，赵国钧特别讨厌这个行为，看不到问题，怎么能解决问题呢，所以赵国钧下乡调研，都不事先通知。
现在全县上下，也就形成了，不搞花架子，不搞形象工程，不搞面子工程。
重实效重业绩的良好风气。
如果有发现这些问题，赵国钧都是给予严厉批评，毫不留情。
今天到河西公社调研，赵国钧先走访一个大队，了解最基层的情况后，才回到公社听取工作汇报。
赵国钧决定到富岭大队。
重点看了队办企业的发展情况。
给赵国钧印象最深的就是，富岭大队的养猪场。
这个养猪场规模就是，全县最大养猪场。
现有存栏的猪有2168头，全场有26个工人，与之相配套的是，有二部拖拉机，有一个小型发酵饲料办工厂，一个辗米厂，一个农家肥加工厂。
走到猪舍内，卫生保洁工作做得不错，中间一条水泥路。
因为今天是突击检查，没有预先通知。
可见平常就是这么做的。
两边都是猪舍，每个猪舍内都有十几头的大肥猪。
舍中的大肥猪，一看到有人过来。
认为是饲养员过来给它们喂食了，都跑到猪栏边叫着索食。
一头头养得又肥又壮，长势十分喜人。
养猪场场长杨小弟，一边引导领导参观，一边向县里领导和公社领导，介绍了场里的基本情况。
他们现在养殖的经验丰富了，技术也过关。
规模养猪最怕的疫病问题，他们也有派专人学习防疫技术。
在猪场负责猪的防疫工作。
对于发酵饲料问题，他们因为养殖的数量非常多。
社员几乎家家户户都有养5－10左右，天然的饲料也就变得很紧张，那他们集体养殖的数量更大，所需要的青储发酵饲料的需求量也非常大。因此他们就开垦了200多亩的荒地，种植地瓜和玉米，很好的解决了青饲料的问题。
再加上养猪场的肥料特别多，产量也特别的高。
既能解决粗饲料问题，又能解决精饲料问题。
他们不仅把地瓜藤不断剪下做发酵饲料，就是最后挖出来的地瓜也全部用于喂猪。
玉米也是如此，所有长出的玉米都粉碎到一起。
增加营养成分。
建辗米厂，也可用辗米的米糠顶加工费。
又可以增加饲料来源的问题。
如果社员的米糠多数都要自己拿回去喂猪，那就交纳一定的加工费，既能增加养猪场的收入，又能增加饲料，一举两得。
还有就是养猪场建一个发酵饲料加工厂。
有利于集体和个人养猪的发展。
社员很多人没有饲料粉碎机，再加上场地限制。
手工花时间太多。
那他们可以委托发酵饲料加工厂加工。
社员只要提供一切可以做为猪饲料的原料，不要支付加工费，但只能领回一半的成品发酵饲料。
这样对社员来说，省去了大部分加工的时间。
去多收集一些原料就行了。
社员的负担轻了，反而养猪的数量增加了。
而做为养猪场，又多出很多的饲料供养猪场使用，这绝对是双赢的大好事，有利的促进了全大队养猪事业的发展。
另外就是大规模养猪，产生大量的猪粪猪尿的处理问题。
现在的化肥价格都比较贵，如果想要增产又必需使用。
而现在大规模养猪也就带来大量的农家肥。
如果没有经过发酵处理，农家肥有存在不少的有害病菌，而且肥效也不是很高。
因此，养猪场专门组建了一个农家肥加工厂。
其实也很简单，就是建许多的水泥池就行了。
所有的猪粪猪尿都通过排粪沟进入发酵池，经过半个月的发酵后熟化，基本上所有的病菌毒菌，都被杀灭，而且肥效也更高了。
大量使用农家肥既减少了购买化肥的支出。
又能改良土壤，增加地力，是一个增产增效的好办法。
看到富岭大队的养猪取得显著成效，赵国钧也非常高兴。
他感觉到群众的智慧的无限的，把他们的智慧挖掘出来，往往能够创新出奇迹。
因为赵国钧知道，全县近二百多个大队。
大多数的养猪场规模都在500－1000头之间，超过千头规模的都是凤毛麟角。
他们的最大瓶颈就是饲料不够的问题。
眼前的养猪场就做得很好，发展的潜力还很大。
这是个非常好的经验，值得推广。
于是，赵国钧临时决定，在养猪场开了一个简短的现场会。
赵国钧在现场会上讲了四点：
第一首先表扬了大队干部和养猪，善于发挥主观能动性，创造性的解决了很多大规模养猪存在的问题。
第二是肯定了他们好的做法，能够妥善的解决了集体养猪与个人养猪的矛盾，和谐共处，共同发展。
第三是要求公社及时把经验总结出来，向全县推广。
第四是要求所有参加调研的部门领导，也要学习他们创造性开展工作的好习惯好经验，把自己部门工作做好。
此时，赵国钧正带着一班县委办局的领导，正在河西公社搞调研，上午到大队调研队办企业的发展情况，下午在公社会议室里，听取书记范良才的工作汇报，今年半年来的工作情况汇报。
范良才前几年他还是河西供销社主任。
因为他的工作能力强，理念也连赵国钧一致，得到赵国钧认可。
几年时间，他已经成为公社的第一把手。
就任公社书记后，半年多来公社的各项工作完成的很大起色。
范良才对于赵国钧书记的能力，是非常佩服的，尢其工作的魄力，无人能比，他在供销社负责的时，供销社的工作成绩全省有名，受到省地县的表彰。
到财委工作，也是取得瞩目的成绩。
而后负责全县工作，县里的工作又得到国家和省地的表彰。
这几年全县的经济工作一年一个样。
财政收入，每年增长幅度之大，在全国都名列前茅。
今年上半年，财政入库创历史新高，达到了1.02亿，占整个安阳地区财政入库的50％以上，这是一个巨大的历史性突破，赵国钧书记接任前，全县的全年财政收入只有600余万元。
现在通义县的财政收入，在全省县级机构中名列第一。
特别是赵国钧书记，不计个人得失，敢为天下先，提出的能极大提高劳动生产率的，计件工资制度。
而且特别注意，把上下的相关联的，所有领导干部，都捻成一股绳。
上下形成合力，避免出现上下梗阻问题。
工人多劳多得，干部根据责任，只要下属绩效好的，同样有奖励，全县上下只要你努力工作，做出成绩，都有奖励。
这极大的提高各级的工作积极性。
特别是对于能够提高财政收入，创造效益的人。
都必需按贡献大小进行表彰奖励。
对于经济能力强的，能干事的干部，提拔任用重点倾斜，在全县上下形成了，能者上庸者下的干部任用方式，对于才能特别突出的，实行破格提拔使用。
可以说现在全县上下，不会干事，庸庸碌碌的干部，特别不受欢迎。
当然这也是赵国钧书记，特别突出的工作成绩之一。
特别突出的工作才能，让他在全县干部群众中，有特别高的威望。
也才能够打破常规干事业。
原来干部提拔中的资历问题，被淡化了。
能力考核被强化了，只要你有工作能力，只要你有才能，都会有让你施展才华的舞台。
有一大批的科处级干部，紧紧团结在赵国钧书记的周围。
就是县处级班子，也在地委罗火生书记和洪建辉副书记的支持下，对一些不能支持配合工作的领导，基本上调到地区，不重要的部门去任副职，也为县级机构的改革整顿扫清障碍。
现在县里重要的委办局领导，基本上是这几年更换的。
对于年纪偏大，工作魄力不够，能力不强的。
都调整到二线岗位，给有能力会干事的人让路。
而且大家都觉得跟这样的领导做事放心。
原来在赵国钧刚担任副书记时，在实行计件工作中，因为被人告了，上级严肃处理的时候，他个人承担了全部责任，没有推卸任何的责任。
保护了所有参与改革的领导干部。
深得人心，大家都愿意跟这样的领导做事。
敢做事也放心做事。
不象有些领导，有成绩是自己的，有问题都是别人的。
跟那样的领导做事人心里害怕。
这几年通义的各方面工作蒸蒸日上，而且好评如潮。
范良才知道自己也是的人生机遇，是赵国钧书记给自己的，如果没有他的赏识，没有他的提拔重用，那肯定是非常难的，因为他有一个非常大的确点，不会走关系，不懂得迎合领导。
虽然他的工作能力很强，但是一直得不到提拔重用。
一直在供销社副主任的位置上消磨了很多年。
是赵国钧书记给了自己政治生命。
自己一定以最努力的工作来报答他知遇知恩。
赵国钧今天带人到河西公社调研，也是来看看自己力主提拔的范良才，管一个公社工作能力如何，作为一个公社书记，官职是不大，但责任不小，要管着15000多人的吃喝拉撒。
要做好了可是不简单，一个公社有十一个大队，有许多的社直单位，还是社队企业。
涉及到方方面面，确实非常考验管理人的智慧。
赵国钧本来就是从这里出去的。
全公社十一个大队的情况都非常了解，社队干部也都非常熟悉。
赵国钧这一次来，没有预先通知。
他是想看到真实的情况，现实检查他的工作情况。
现在有个别的领导干部，为了给上级领导好印象，喜欢搞突击，搞花架子，赵国钧特别讨厌这个行为，看不到问题，怎么能解决问题呢，所以赵国钧下乡调研，都不事先通知。
现在全县上下，也就形成了，不搞花架子，不搞形象工程，不搞面子工程。
重实效重业绩的良好风气。
如果有发现这些问题，赵国钧都是给予严厉批评，毫不留情。
今天到河西公社调研，赵国钧先走访一个大队，了解最基层的情况后，才回到公社听取工作汇报。
赵国钧决定到富岭大队。
重点看了队办企业的发展情况。
给赵国钧印象最深的就是，富岭大队的养猪场。
这个养猪场规模就是，全县最大养猪场。
现有存栏的猪有2168头，全场有26个工人，与之相配套的是，有二部拖拉机，有一个小型发酵饲料办工厂，一个辗米厂，一个农家肥加工厂。
走到猪舍内，卫生保洁工作做得不错，中间一条水泥路。
因为今天是突击检查，没有预先通知。
可见平常就是这么做的。
两边都是猪舍，每个猪舍内都有十几头的大肥猪。
舍中的大肥猪，一看到有人过来。
认为是饲养员过来给它们喂食了，都跑到猪栏边叫着索食。
一头头养得又肥又壮，长势十分喜人。
养猪场场长杨小弟，一边引导领导参观，一边向县里领导和公社领导，介绍了场里的基本情况。
他们现在养殖的经验丰富了，技术也过关。
规模养猪最怕的疫病问题，他们也有派专人学习防疫技术。
在猪场负责猪的防疫工作。
对于发酵饲料问题，他们因为养殖的数量非常多。
社员几乎家家户户都有养5－10左右，天然的饲料也就变得很紧张，那他们集体养殖的数量更大，所需要的青储发酵饲料的需求量也非常大。因此他们就开垦了200多亩的荒地，种植地瓜和玉米，很好的解决了青饲料的问题。
再加上养猪场的肥料特别多，产量也特别的高。
既能解决粗饲料问题，又能解决精饲料问题。
他们不仅把地瓜藤不断剪下做发酵饲料，就是最后挖出来的地瓜也全部用于喂猪。
玉米也是如此，所有长出的玉米都粉碎到一起。
增加营养成分。
建辗米厂，也可用辗米的米糠顶加工费。
又可以增加饲料来源的问题。
如果社员的米糠多数都要自己拿回去喂猪，那就交纳一定的加工费，既能增加养猪场的收入，又能增加饲料，一举两得。
还有就是养猪场建一个发酵饲料加工厂。
有利于集体和个人养猪的发展。
社员很多人没有饲料粉碎机，再加上场地限制。
手工花时间太多。
那他们可以委托发酵饲料加工厂加工。
社员只要提供一切可以做为猪饲料的原料，不要支付加工费，但只能领回一半的成品发酵饲料。
这样对社员来说，省去了大部分加工的时间。
去多收集一些原料就行了。
社员的负担轻了，反而养猪的数量增加了。
而做为养猪场，又多出很多的饲料供养猪场使用，这绝对是双赢的大好事，有利的促进了全大队养猪事业的发展。
另外就是大规模养猪，产生大量的猪粪猪尿的处理问题。
现在的化肥价格都比较贵，如果想要增产又必需使用。
而现在大规模养猪也就带来大量的农家肥。
如果没有经过发酵处理，农家肥有存在不少的有害病菌，而且肥效也不是很高。
因此，养猪场专门组建了一个农家肥加工厂。
其实也很简单，就是建许多的水泥池就行了。
所有的猪粪猪尿都通过排粪沟进入发酵池，经过半个月的发酵后熟化，基本上所有的病菌毒菌，都被杀灭，而且肥效也更高了。
大量使用农家肥既减少了购买化肥的支出。
又能改良土壤，增加地力，是一个增产增效的好办法。
看到富岭大队的养猪取得显著成效，赵国钧也非常高兴。
他感觉到群众的智慧的无限的，把他们的智慧挖掘出来，往往能够创新出奇迹。
因为赵国钧知道，全县近二百多个大队。
大多数的养猪场规模都在500－1000头之间，超过千头规模的都是凤毛麟角。
他们的最大瓶颈就是饲料不够的问题。
眼前的养猪场就做得很好，发展的潜力还很大。
这是个非常好的经验，值得推广。
于是，赵国钧临时决定，在养猪场开了一个简短的现场会。
赵国钧在现场会上讲了四点：
第一首先表扬了大队干部和养猪，善于发挥主观能动性，创造性的解决了很多大规模养猪存在的问题。
第二是肯定了他们好的做法，能够妥善的解决了集体养猪与个人养猪的矛盾，和谐共处，共同发展。
第三是要求公社及时把经验总结出来，向全县推广。
第四是要求所有参加调研的部门领导，也要学习他们创造性开展工作的好习惯好经验，把自己部门工作做好。