第123章 重组金融事业部
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在孙鹏飞的带领下，金融事业部曾经经历了短暂的辉煌。那段时间，整个部门充满了活力和创造力，员工们也都充满了干劲和热情。然而，随着孙鹏飞推出的日常管理罚款制度和提成改革制度，原有的金融事业部的老员工们开始感到不满和失望。他们认为这些制度过于苛刻和不公平，严重侵犯了他们的利益和权益。在多次沟通和协商无果的情况下，这些老员工们纷纷选择了离职，他们感到自己的努力和贡献没有得到应有的回报和认可。而新员工们也没有能够在这个部门停留太久，他们很快就发现自己无法适应这种高压和高强度的工作环境，也选择了离开。
华夏万家软件公司总部的赵总，在面对这个情况时，感到非常的痛心和自责。他意识到自己在过去的一段时间里，过于骄纵孙鹏飞，给了他太大的权力，没有及时发现和纠正他的错误和问题，导致了金融事业部的分崩离析，人员流失率过快，业绩大幅度的下滑。赵总深刻地检讨了自己的错误和疏忽，他认为自己作为一个领导，应该更加审慎和谨慎地处理权力分配和管理问题，不能盲目地信任和放权。同时，他也肯定了孙鹏飞在过去的工作中所做出的贡献和努力，认为他有很多的优点和潜力。但是，赵总也明确表示，任何人都不能违背公司的管理制度和原则，不能侵犯员工的合法权益。
金融事业部的首要任务是招人，这已经是一个老大难的问题了。由于孙鹏飞在职期间，对金融事业部的日常管理采取了极其严苛的罚款制度和提成制度，导致了很多老员工的逃离。
孙鹏飞不仅不反思自己的管理方式，还把责任全部推给了老员工，经常去赵总那里告状，这也直接导致了赵总和老员工之间的疏远。老员工们感到非常寒心，他们为公司付出了这么多，却被孙鹏飞这样对待。于是，他们陆续地离开了公司，这对金融事业部来说是一个巨大的损失。
孙鹏飞却不以为然，他认为老员工走了无所谓，招人市场上大把的人，不怕招不来人。然而，他没有意识到，这些老员工是公司的中流砥柱，他们的离开不仅会导致业务的停摆，还会对公司的声誉造成很大的影响。
随着老员工的离去，金融事业部的人越来越少，业绩也持续下滑。孙鹏飞开始感到焦虑和压力，但他仍然不愿意改变自己的管理方式，而是继续采取强硬的手段来对待新员工。这使得新员工们也感到非常不满，他们开始质疑孙鹏飞的管理能力和人品。
孙鹏飞，一个才华横溢的金融事业部经理，他的独断专行和过度自信最终导致了整个部门的衰败。曾经，在他的带领下，金融事业部取得了辉煌的成绩，为华夏万家软件公司带来了丰厚的利润。然而，孙鹏飞的成功让他变得骄傲自满，他开始忽视团队的声音，一意孤行地推行自己的政策。
随着时间的推移，孙鹏飞的错误决策逐渐显现出来。他推出了严厉的罚款制度，让员工们感受到了巨大的压力，工作积极性受到了严重打击。同时，他还降低了提成制度，使得员工们的收入大幅减少，许多优秀的员工因此离开了公司。
华夏万家软件公司的赵总意识到了问题的严重性，他必须采取行动来挽救这个曾经辉煌的部门。在迫不得已的情况下，赵总做出了艰难的决定，开除了孙鹏飞。尽管这是一个痛苦的决定，但赵总知道，这是为了公司的长远发展着想。
孙鹏飞的离开给金融事业部带来了巨大的冲击，整个部门陷入了混乱。老员工们一个个离开了，只剩下一个商务专员还在坚守岗位。面对这个困境，赵总决定重新审视金融事业部的管理策略，他要重新找回曾经的辉煌。
赵总首先与剩下的商务专员进行了深入的交谈，了解他的想法和困惑。他发现，这个商务专员虽然对公司充满了忠诚，但他也对未来感到迷茫。赵总向他保证，公司会全力支持他，帮助他重新建立起一个强大的团队。
接下来，赵总开始重新招聘员工，他注重寻找那些有才华、有激情的人。他相信，只要有一个好的团队，金融事业部就一定能够重新崛起。在这个过程中，赵总也开始反思自己的管理方式，他意识到，一个成功的团队需要的不仅仅是一个强大的领袖，更需要团队成员之间的合作和信任。他决定改变自己的管理风格，更加注重倾听团队成员的意见，鼓励他们积极参与决策。
在金融事业部改革的浪潮中，赵总以雷厉风行的手段，废除了日常管理罚款制度，为整个部门带来了前所未有的新气象。
这个决定让所有人都感到震惊，因为孙鹏飞的日常管理罚款制度一直以来都是金融事业部的噩梦。孙鹏飞是一个严格的领导，他喜欢用罚款来约束员工的行为，这让大家在工作中束手束脚，放不开。每个月发的底薪还不够罚款的，这对于金融事业部的同事来说就像戴了一个紧箍咒，让他们感到压力山大。
然而，赵总却看到了这个制度的弊端。他知道，这个制度不仅压抑了员工的创造力，还让他们失去了工作的热情。他决定废除这个制度，解放员工的生产力，让他们能够更好地发挥自己的能力。
在新员工培训班里，赵总代表金融事业部，向所有的新人学员宣布了这个决定。他说，金融事业部是一个大家庭，每个人都应该在这里得到尊重和关爱。他希望大家能够放开手脚，大胆地去尝试，不要害怕失败。他还说，日常管理罚款制度已经成为了过去式，以后不会再有任何罚款，只会有奖励。
这个决定得到了新人学员的一致好评。他们感到自己被尊重了，也被赋予了更多的自由和空间。他们开始积极地参与到工作中，发挥自己的创造力，为金融事业部带来了新的活力。
随着时间的推移，金融事业部的改革取得了显着的成效。员工的生产力得到了极大的解放，工作效率也得到了显着的提高。赵总的改革不仅为金融事业部带来了新的气象，也为整个公司树立了榜样。
制约业绩的因素永远是提成制度。孙鹏飞推行的利润分成制度，名义上员工拿的很多，实际上却给销售员工挖了一个大坑。大部分的提成被管理层拿走，员工只能拿到微薄的提成。许多销售经理发现了提成里面的猫腻，搞单的积极性逐渐在下降，跟进客户的频次也在降低。大家对于签单的欲望，逐步降低了，回报率低基本上签单可有可无。
赵总目光如炬，他深知销售额提成制度才是激发销售员工积极性的关键。于是，他力排众议，恢复了这一制度。销售员工们感受到了赵总的支持和信任，搞单的热情重新被点燃。他们明白，销售就是为了获取更高的收入，有了高提成，大家更有冲劲了。
在新的提成制度下，销售员工们再次焕发出了往日的活力。他们积极地寻找客户，与客户沟通，为客户提供更好的服务。他们更加努力地跟进每一个潜在客户，因为他们知道，每一个订单都意味着更高的收入和更多的回报。他们的努力也得到了客户的认可和信任，客户满意度不断提高，销售额也在节节攀升。
赵总看着销售团队的变化，心中充满了欣慰和感慨。他知道，只有真正关心员工的利益，才能激发员工的积极性和创造力。他也明白，只有建立公平合理的提成制度，才能让销售团队更加稳定和强大。
经过一系列的努力，日常管理罚款制度和提成制度终于得到了解决，金融事业部的销售员工们的心情也逐渐稳定了下来。赵总知道，这只是解决问题的第一步，要想让整个部门重新焕发生机，还需要做更多的工作。
于是，赵总让人事联系了从华夏万家软件公司流失的老员工，启动了归巢计划。他想告诉这些老员工，金融事业部已经开始改革了，孙鹏飞搞的那一套已经被废除了，整个金融事业部将重新回到以搞单、搞钱为主的轨道上。
在这个过程中，赵总充满了感慨和期待。他知道，这些老员工都是公司的中流砥柱，他们曾经为公司做出了巨大的贡献。但是，由于一些原因，他们不得不离开了公司。现在，公司需要他们的回归，需要他们的经验和智慧，需要他们的支持和帮助。
赵总亲自给每一位老员工打了电话，向他们表达了公司的诚意和邀请。他告诉他们，公司已经意识到了过去的错误，正在努力改正。他希望他们能够回来，一起为公司的未来而奋斗。老员工们听到了赵总的话，感受到了公司的诚意和决心。他们开始回忆起在公司的点点滴滴，想起了曾经一起奋斗的同事和朋友。他们知道，公司是他们的家，是他们的事业，是他们的梦想。
最终，大部分的老员工都选择了回归，重新加入了金融事业部。他们带来了新的思想和新的活力，为整个部门带来了新的气象。赵总看着这些老员工，心中充满了感激和欣慰。他知道，他们的回归，不仅是对公司的信任和支持，更是对他个人的认可和肯定。
重新组建的金融事业部比过往成立的部门更有活力，这一切都离不开赵总的努力。赵总通过改革制度，让销售经理们有了更多的自主权，从而能够更加灵活地开拓客户、沟通业务。
在过去，销售经理们被各种琐事所牵绊，每天都需要填写日报、周报，这些繁琐的工作极大地限制了他们的思维和创造力。而现在，赵总废除了这些不合理的制度，让销售经理们有更多的时间和精力去思考如何开拓市场、提高业绩。
金融事业部的这次尝试，是一次勇敢的改革，也是一次对传统管理方式的挑战。赵总深知，要想让部门更有活力，就必须给销售经理们更多的自主权，让他们能够充分发挥自己的能力和才华。只有这样，部门才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
在废除日报周报制度的同时，赵总还采取了一系列措施来提高销售经理们的工作积极性。他为销售经理们制定了更加合理的业绩考核制度，让他们的收入与业绩挂钩，同时还为他们提供了更多的培训和发展机会，让他们能够不断提升自己的能力和素质。
这些措施的实施，让销售经理们感受到了公司对他们的重视和支持，也让他们更加有信心和动力去开拓市场、提高业绩。在赵总的带领下，金融事业部的员工们充满了激情和干劲，他们积极地寻找客户、开展业务，为公司的发展做出了重要贡献。
废除不合理的制度，给销售经理更多的自主权，这是金融事业部的一次大胆尝试，也是一次成功的改革。这次改革，不仅让金融事业部更有活力，也为其他部门树立了榜样。相信在未来的日子里，金融事业部会在赵总的带领下，取得更加辉煌的成就！
在赵总的带领下，重新组建的金融事业部逐渐恢复了元气，业绩也开始逐步提升。这个过程并不容易，需要大家共同努力，需要赵总的智慧和决断，也需要每一位员工的信心和毅力。
起初，事业部的情况非常不乐观。由于之前的经营不善，团队士气低落，业务也陷入了停滞。赵总深知这个情况的严重性，他决定采取一系列措施来重振事业部的雄风。他首先召开了一次全员大会，向大家阐述了他的愿景和目标，并鼓励每一位员工积极参与到改革中来。他说：“我们曾经是一个优秀的团队，我们有能力再次创造辉煌。只要我们齐心协力，就没有克服不了的困难。”
赵总的话让大家深受鼓舞，他们开始积极地投入到工作中去。赵总首先从业务流程入手，优化了每一个环节，提高了工作效率。同时，他也加强了团队建设，注重员工的培训和发展，让每一位员工都有机会发挥自己的才华。
在这个过程中，赵总也遇到了很多困难和挑战。但是，他始终保持着坚定的信念和勇气，带领团队一步步走出了困境。他经常加班到深夜，研究市场动态，制定营销策略。他也经常与客户沟通，了解他们的需求和意见，不断改进产品和服务。
经过一段时间的努力，事业部的业绩终于开始逐步提升。大家看到了希望，也更加坚定了信心。赵总说：“这只是一个开始，我们还有很长的路要走。但是，只要我们坚持不懈，就一定能够实现我们的目标。”
在接下来的日子里，赵总继续带领团队努力奋斗。他们不断创新，推出了一系列新的产品和服务，赢得了客户的信赖和好评。他们也加强了内部管理，提高了效率和效益，让事业部的发展更加稳健。
如今，这个曾经意气风发的事业部又回来了。在赵总的带领下，他们取得了一个又一个的胜利，成为了公司的骄傲。他们的成功不仅得益于赵总的领导和智慧，更得益于每一位员工的辛勤付出和无私奉献。
在孙鹏飞的带领下，金融事业部曾经经历了短暂的辉煌。那段时间，整个部门充满了活力和创造力，员工们也都充满了干劲和热情。然而，随着孙鹏飞推出的日常管理罚款制度和提成改革制度，原有的金融事业部的老员工们开始感到不满和失望。他们认为这些制度过于苛刻和不公平，严重侵犯了他们的利益和权益。在多次沟通和协商无果的情况下，这些老员工们纷纷选择了离职，他们感到自己的努力和贡献没有得到应有的回报和认可。而新员工们也没有能够在这个部门停留太久，他们很快就发现自己无法适应这种高压和高强度的工作环境，也选择了离开。
华夏万家软件公司总部的赵总，在面对这个情况时，感到非常的痛心和自责。他意识到自己在过去的一段时间里，过于骄纵孙鹏飞，给了他太大的权力，没有及时发现和纠正他的错误和问题，导致了金融事业部的分崩离析，人员流失率过快，业绩大幅度的下滑。赵总深刻地检讨了自己的错误和疏忽，他认为自己作为一个领导，应该更加审慎和谨慎地处理权力分配和管理问题，不能盲目地信任和放权。同时，他也肯定了孙鹏飞在过去的工作中所做出的贡献和努力，认为他有很多的优点和潜力。但是，赵总也明确表示，任何人都不能违背公司的管理制度和原则，不能侵犯员工的合法权益。
金融事业部的首要任务是招人，这已经是一个老大难的问题了。由于孙鹏飞在职期间，对金融事业部的日常管理采取了极其严苛的罚款制度和提成制度，导致了很多老员工的逃离。
孙鹏飞不仅不反思自己的管理方式，还把责任全部推给了老员工，经常去赵总那里告状，这也直接导致了赵总和老员工之间的疏远。老员工们感到非常寒心，他们为公司付出了这么多，却被孙鹏飞这样对待。于是，他们陆续地离开了公司，这对金融事业部来说是一个巨大的损失。
孙鹏飞却不以为然，他认为老员工走了无所谓，招人市场上大把的人，不怕招不来人。然而，他没有意识到，这些老员工是公司的中流砥柱，他们的离开不仅会导致业务的停摆，还会对公司的声誉造成很大的影响。
随着老员工的离去，金融事业部的人越来越少，业绩也持续下滑。孙鹏飞开始感到焦虑和压力，但他仍然不愿意改变自己的管理方式，而是继续采取强硬的手段来对待新员工。这使得新员工们也感到非常不满，他们开始质疑孙鹏飞的管理能力和人品。
孙鹏飞，一个才华横溢的金融事业部经理，他的独断专行和过度自信最终导致了整个部门的衰败。曾经，在他的带领下，金融事业部取得了辉煌的成绩，为华夏万家软件公司带来了丰厚的利润。然而，孙鹏飞的成功让他变得骄傲自满，他开始忽视团队的声音，一意孤行地推行自己的政策。
随着时间的推移，孙鹏飞的错误决策逐渐显现出来。他推出了严厉的罚款制度，让员工们感受到了巨大的压力，工作积极性受到了严重打击。同时，他还降低了提成制度，使得员工们的收入大幅减少，许多优秀的员工因此离开了公司。
华夏万家软件公司的赵总意识到了问题的严重性，他必须采取行动来挽救这个曾经辉煌的部门。在迫不得已的情况下，赵总做出了艰难的决定，开除了孙鹏飞。尽管这是一个痛苦的决定，但赵总知道，这是为了公司的长远发展着想。
孙鹏飞的离开给金融事业部带来了巨大的冲击，整个部门陷入了混乱。老员工们一个个离开了，只剩下一个商务专员还在坚守岗位。面对这个困境，赵总决定重新审视金融事业部的管理策略，他要重新找回曾经的辉煌。
赵总首先与剩下的商务专员进行了深入的交谈，了解他的想法和困惑。他发现，这个商务专员虽然对公司充满了忠诚，但他也对未来感到迷茫。赵总向他保证，公司会全力支持他，帮助他重新建立起一个强大的团队。
接下来，赵总开始重新招聘员工，他注重寻找那些有才华、有激情的人。他相信，只要有一个好的团队，金融事业部就一定能够重新崛起。在这个过程中，赵总也开始反思自己的管理方式，他意识到，一个成功的团队需要的不仅仅是一个强大的领袖，更需要团队成员之间的合作和信任。他决定改变自己的管理风格，更加注重倾听团队成员的意见，鼓励他们积极参与决策。
在金融事业部改革的浪潮中，赵总以雷厉风行的手段，废除了日常管理罚款制度，为整个部门带来了前所未有的新气象。
这个决定让所有人都感到震惊，因为孙鹏飞的日常管理罚款制度一直以来都是金融事业部的噩梦。孙鹏飞是一个严格的领导，他喜欢用罚款来约束员工的行为，这让大家在工作中束手束脚，放不开。每个月发的底薪还不够罚款的，这对于金融事业部的同事来说就像戴了一个紧箍咒，让他们感到压力山大。
然而，赵总却看到了这个制度的弊端。他知道，这个制度不仅压抑了员工的创造力，还让他们失去了工作的热情。他决定废除这个制度，解放员工的生产力，让他们能够更好地发挥自己的能力。
在新员工培训班里，赵总代表金融事业部，向所有的新人学员宣布了这个决定。他说，金融事业部是一个大家庭，每个人都应该在这里得到尊重和关爱。他希望大家能够放开手脚，大胆地去尝试，不要害怕失败。他还说，日常管理罚款制度已经成为了过去式，以后不会再有任何罚款，只会有奖励。
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随着时间的推移，金融事业部的改革取得了显着的成效。员工的生产力得到了极大的解放，工作效率也得到了显着的提高。赵总的改革不仅为金融事业部带来了新的气象，也为整个公司树立了榜样。
制约业绩的因素永远是提成制度。孙鹏飞推行的利润分成制度，名义上员工拿的很多，实际上却给销售员工挖了一个大坑。大部分的提成被管理层拿走，员工只能拿到微薄的提成。许多销售经理发现了提成里面的猫腻，搞单的积极性逐渐在下降，跟进客户的频次也在降低。大家对于签单的欲望，逐步降低了，回报率低基本上签单可有可无。
赵总目光如炬，他深知销售额提成制度才是激发销售员工积极性的关键。于是，他力排众议，恢复了这一制度。销售员工们感受到了赵总的支持和信任，搞单的热情重新被点燃。他们明白，销售就是为了获取更高的收入，有了高提成，大家更有冲劲了。
在新的提成制度下，销售员工们再次焕发出了往日的活力。他们积极地寻找客户，与客户沟通，为客户提供更好的服务。他们更加努力地跟进每一个潜在客户，因为他们知道，每一个订单都意味着更高的收入和更多的回报。他们的努力也得到了客户的认可和信任，客户满意度不断提高，销售额也在节节攀升。
赵总看着销售团队的变化，心中充满了欣慰和感慨。他知道，只有真正关心员工的利益，才能激发员工的积极性和创造力。他也明白，只有建立公平合理的提成制度，才能让销售团队更加稳定和强大。
经过一系列的努力，日常管理罚款制度和提成制度终于得到了解决，金融事业部的销售员工们的心情也逐渐稳定了下来。赵总知道，这只是解决问题的第一步，要想让整个部门重新焕发生机，还需要做更多的工作。
于是，赵总让人事联系了从华夏万家软件公司流失的老员工，启动了归巢计划。他想告诉这些老员工，金融事业部已经开始改革了，孙鹏飞搞的那一套已经被废除了，整个金融事业部将重新回到以搞单、搞钱为主的轨道上。
在这个过程中，赵总充满了感慨和期待。他知道，这些老员工都是公司的中流砥柱，他们曾经为公司做出了巨大的贡献。但是，由于一些原因，他们不得不离开了公司。现在，公司需要他们的回归，需要他们的经验和智慧，需要他们的支持和帮助。
赵总亲自给每一位老员工打了电话，向他们表达了公司的诚意和邀请。他告诉他们，公司已经意识到了过去的错误，正在努力改正。他希望他们能够回来，一起为公司的未来而奋斗。老员工们听到了赵总的话，感受到了公司的诚意和决心。他们开始回忆起在公司的点点滴滴，想起了曾经一起奋斗的同事和朋友。他们知道，公司是他们的家，是他们的事业，是他们的梦想。
最终，大部分的老员工都选择了回归，重新加入了金融事业部。他们带来了新的思想和新的活力，为整个部门带来了新的气象。赵总看着这些老员工，心中充满了感激和欣慰。他知道，他们的回归，不仅是对公司的信任和支持，更是对他个人的认可和肯定。
重新组建的金融事业部比过往成立的部门更有活力，这一切都离不开赵总的努力。赵总通过改革制度，让销售经理们有了更多的自主权，从而能够更加灵活地开拓客户、沟通业务。
在过去，销售经理们被各种琐事所牵绊，每天都需要填写日报、周报，这些繁琐的工作极大地限制了他们的思维和创造力。而现在，赵总废除了这些不合理的制度，让销售经理们有更多的时间和精力去思考如何开拓市场、提高业绩。
金融事业部的这次尝试，是一次勇敢的改革，也是一次对传统管理方式的挑战。赵总深知，要想让部门更有活力，就必须给销售经理们更多的自主权，让他们能够充分发挥自己的能力和才华。只有这样，部门才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
在废除日报周报制度的同时，赵总还采取了一系列措施来提高销售经理们的工作积极性。他为销售经理们制定了更加合理的业绩考核制度，让他们的收入与业绩挂钩，同时还为他们提供了更多的培训和发展机会，让他们能够不断提升自己的能力和素质。
这些措施的实施，让销售经理们感受到了公司对他们的重视和支持，也让他们更加有信心和动力去开拓市场、提高业绩。在赵总的带领下，金融事业部的员工们充满了激情和干劲，他们积极地寻找客户、开展业务，为公司的发展做出了重要贡献。
废除不合理的制度，给销售经理更多的自主权，这是金融事业部的一次大胆尝试，也是一次成功的改革。这次改革，不仅让金融事业部更有活力，也为其他部门树立了榜样。相信在未来的日子里，金融事业部会在赵总的带领下，取得更加辉煌的成就！
在赵总的带领下，重新组建的金融事业部逐渐恢复了元气，业绩也开始逐步提升。这个过程并不容易，需要大家共同努力，需要赵总的智慧和决断，也需要每一位员工的信心和毅力。
起初，事业部的情况非常不乐观。由于之前的经营不善，团队士气低落，业务也陷入了停滞。赵总深知这个情况的严重性，他决定采取一系列措施来重振事业部的雄风。他首先召开了一次全员大会，向大家阐述了他的愿景和目标，并鼓励每一位员工积极参与到改革中来。他说：“我们曾经是一个优秀的团队，我们有能力再次创造辉煌。只要我们齐心协力，就没有克服不了的困难。”
赵总的话让大家深受鼓舞，他们开始积极地投入到工作中去。赵总首先从业务流程入手，优化了每一个环节，提高了工作效率。同时，他也加强了团队建设，注重员工的培训和发展，让每一位员工都有机会发挥自己的才华。
在这个过程中，赵总也遇到了很多困难和挑战。但是，他始终保持着坚定的信念和勇气，带领团队一步步走出了困境。他经常加班到深夜，研究市场动态，制定营销策略。他也经常与客户沟通，了解他们的需求和意见，不断改进产品和服务。
经过一段时间的努力，事业部的业绩终于开始逐步提升。大家看到了希望，也更加坚定了信心。赵总说：“这只是一个开始，我们还有很长的路要走。但是，只要我们坚持不懈，就一定能够实现我们的目标。”
在接下来的日子里，赵总继续带领团队努力奋斗。他们不断创新，推出了一系列新的产品和服务，赢得了客户的信赖和好评。他们也加强了内部管理，提高了效率和效益，让事业部的发展更加稳健。
如今，这个曾经意气风发的事业部又回来了。在赵总的带领下，他们取得了一个又一个的胜利，成为了公司的骄傲。他们的成功不仅得益于赵总的领导和智慧，更得益于每一位员工的辛勤付出和无私奉献。